印包企業4.0轉型方案
一.集團性公司
a.由總部建立一支信息化團隊( ERP+MES),根據各分公司的產品類型，規劃適合各分公司的ERP+MES系統，各分公司的ERP+MES系統所有的數據反饋給總部ERP+MES系統。根據不同的數據，交由不同的分管部進行數據分析，優化各分公司的生產。
b.由集團組建一支規劃團隊(流程規劃+布局規劃+廠務規劃+自動化規劃),各分公司抽調一位懂得生產流程和工藝流程加:入到流程規劃小組，(布局+廠務)小組由集團抽調分公司或者招聘解決，再找行業內對印刷行業+工藝+設備+精益生產+自動化都懂得第三方規劃團隊協助。
二.大型工廠
a.組建內部信息化團隊( ERP+MES ),根據工廠內部產品結構進行優化分類，規劃適合公司的MES系統。
b.組建工廠內部技術改造小組，負責設備改造升級，再找行業內對印刷行業+信息化+工藝+設備+精益生產+自動化都懂得第三方規劃團隊協助。
三.中小型公司
根據自身需求，可采用ERP融合MES功能軟件，成本低。做單工序設備的自動化升級方案，根據產品流程采用輔助自動化，使工序銜接更順暢。
